La Delocalizzazione nei Mercati Internazionali: dagli IDE all'Offshoring

Gianpaolo Baronchelli – Università degli Studi di Bergamo

La Delocalizzazione nei Mercati Internazionali
Dagli IDE all'Offshoring

Collana: «Studi e Ricerche» 15,5 x 22 cm - pagg. 180 - 2008
ISBN 978-88-7916-375-0

VOLUME ESAURITO - DISPONIBILE LA VERSIONE DIGITALE € 14,99 (iva incl.)
ISBN 978-88-7916-551-8 - PER ACQUISTARLA CLICCARE QUI oppure su Casalini Torrossa

SOMMARIO: Introduzione – 1. Linee Guida: 1.1. La Globalizzazione: attori principali - 1.2. Integrazione dei mercati: cause scatenanti - 1.3. L'internazionalizzazione delle imprese - 1.4. Internazionalizzazione per fasi - 1.5. Il "Global Approach" - 1.6. Strategia di internazionalizzazione – 2. L'internazionalizzazione tramite investimento diretto: 2.1. Teoria dei vantaggi monopolistici e delle imperfezioni di mercato - 2.2. Il modello del ciclo di vita - 2.3. Internazionalizzazione tramite internalizzazione - 2.4. Il paradigma eclettico di Dunning - 2.5. L'innovazione tecnologica – 3. La produzione internazionale tramite investimenti diretti: modalità e scelte strategiche: 3.1. La localizzazione degli impianti di produzione internazionale - 3.1.1. Obiettivi strategici e configurazione dell'investimento - 3.1.2. Strategia internazionale, specializzazione impianto e configurazione - 3.1.3. Valutazione paesi obiettivo - 3.2. Modalità di internazionalizzazione produttiva - 3.2.1. Le forme di investimento diretto - 3.2.2. Le variabili nella scelta delle forme di investimento - 3.2.3. La forma proprietaria - 3.2.4. Le variabili nella scelta della forma proprietaria - 3.3. Case Study: Yantai Agrati Fasteners – 4. L'esternalizzazione e delocalizzazione estera di attività di impresa: 4.1. L'integrazione verticale - 4.2. L'outsourcing: le origini - 4.3. L'outsourcing: approcci teorici - 4.3.1. La frammentazione della produzione - 4.3.2. I costi di transazione - 4.3.3. Vantaggio competitivo e competenze distintive 4.3.4. Nuovi approcci - 4.4. Costi e benefici dell'outsourcing - 4.5. Tipologie di outsourcing – 5. Nuove strategie di approvvigionamento nel mercato globale: 5.1. Il processo di Outsourcing - 5.2. Analisi strategica delle attività - 5.2.1. Il benchmarking dei processi - 5.2.2. L'approccio bottom-up - 5.2.3. La creazione di valore dei processi - 5.2.4. La capability sourcing - 5.3. Valutazione del parco fornitori - 5.4. Stipula del contratto - 5.4.1. La negoziazione del contratto - 5.4.2. Le tipologie contrattuali - 5.4.3. Le clausole contrattuali - 5.5. Trasferimento delle attività - 5.6. Valutazione e controllo delle performance - 5.7. Il fornitore-concorrente - 5.8. Offshoring di attività - 5.8.1. La valutazione strategica dell'attività - 5.8.2. La valutazione dei fornitori Offshore - 5.8.3. La scelta della localizzazione - 5.9. Case study: Imetec S.p.A. – Considerazioni conclusive.

La globalizzazione e l’innovazione tecnologica hanno originato nuovi modelli imprenditoriali. Ad imporsi non è più solo l’impresa che fa riferimento ad una specifica area geografica, ma un’impresa con origini diverse, presente sui mercati internazionali e al tempo stesso legata alle esigenze locali dei consumatori. Questo nuovo modello valuta le richieste dei diversi stakeholders sin dalla progettazione del prodotto, per continuare nella localizzazione degli approvvigionamenti e della produzione sino a definire delle modalità di approccio al mercato di sbocco. L’organizzazione di questo nuovo stile di «essere impresa» si caratterizza per la sua flessibilità e capacità di coordinamento delle differenti risorse presenti nei mercati mondiali. Questo lavoro si è indirizzato verso la definizione delle opzioni a disposizione del management delle nuove imprese nell’approccio ai mercati internazionali, non più visti solo come mercati per il posizionamento dei propri prodotti, ma come aree ove instaurare relazioni in continua evoluzione, dalla creazione di filiali di proprietà alla definizione di rapporti con aziende locali per l’approvvigionamento di materie prime, semilavorati, prodotti finiti e innovazioni tecnologiche.

Gianpaolo Baronchelli è dottore di ricerca in Marketing per le strategie d’impresa presso l’Università degli Studi di Bergamo, Facoltà di Economia. E’ professore a contratto nei corsi di Economia e gestione delle imprese internazionali e nel corso avanzato di Economia e gestione delle imprese nell’Unione Europea presso l’Università degli Studi di Bergamo, Facoltà di Economia.

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